IRIS
BARNABE', FEDERICO
 Distribuzione geografica
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Continente #
EU - Europa 9.953
NA - Nord America 6.019
AS - Asia 3.586
SA - Sud America 684
AF - Africa 101
OC - Oceania 50
Continente sconosciuto - Info sul continente non disponibili 8
Totale 20.401
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Nazione #
US - Stati Uniti d'America 5.866
IT - Italia 3.821
GB - Regno Unito 2.312
CN - Cina 1.406
SG - Singapore 1.055
RU - Federazione Russa 990
IE - Irlanda 788
UA - Ucraina 593
BR - Brasile 580
FR - Francia 345
SE - Svezia 344
DE - Germania 324
HK - Hong Kong 288
KR - Corea 226
VN - Vietnam 194
FI - Finlandia 167
IN - India 78
CA - Canada 73
TR - Turchia 66
ES - Italia 63
MX - Messico 56
AU - Australia 45
NL - Olanda 39
ID - Indonesia 38
AE - Emirati Arabi Uniti 35
ZA - Sudafrica 35
AR - Argentina 34
BD - Bangladesh 30
BE - Belgio 30
IQ - Iraq 29
JP - Giappone 28
PT - Portogallo 27
PK - Pakistan 26
EC - Ecuador 20
PL - Polonia 19
AT - Austria 18
MY - Malesia 16
KE - Kenya 15
EG - Egitto 14
PY - Paraguay 13
CO - Colombia 12
GR - Grecia 12
MA - Marocco 11
IR - Iran 10
CH - Svizzera 9
IL - Israele 8
LK - Sri Lanka 8
TT - Trinidad e Tobago 8
LT - Lituania 7
NG - Nigeria 7
SA - Arabia Saudita 7
BG - Bulgaria 6
CL - Cile 6
CZ - Repubblica Ceca 6
EU - Europa 6
PE - Perù 6
RO - Romania 6
SK - Slovacchia (Repubblica Slovacca) 6
TN - Tunisia 6
VE - Venezuela 6
AZ - Azerbaigian 5
DO - Repubblica Dominicana 5
NZ - Nuova Zelanda 5
PS - Palestinian Territory 5
AL - Albania 4
BO - Bolivia 4
JM - Giamaica 4
NP - Nepal 4
PA - Panama 4
BY - Bielorussia 3
DK - Danimarca 3
HU - Ungheria 3
PH - Filippine 3
TH - Thailandia 3
UY - Uruguay 3
BA - Bosnia-Erzegovina 2
DZ - Algeria 2
ET - Etiopia 2
KW - Kuwait 2
NA - Namibia 2
NO - Norvegia 2
OM - Oman 2
QA - Qatar 2
SY - Repubblica araba siriana 2
TZ - Tanzania 2
UZ - Uzbekistan 2
XK - ???statistics.table.value.countryCode.XK??? 2
AM - Armenia 1
BB - Barbados 1
BH - Bahrain 1
CG - Congo 1
CY - Cipro 1
GA - Gabon 1
HN - Honduras 1
HR - Croazia 1
JO - Giordania 1
KZ - Kazakistan 1
LA - Repubblica Popolare Democratica del Laos 1
LB - Libano 1
LU - Lussemburgo 1
Totale 20.394
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Città #
Southend 1.950
Siena 1.199
Dublin 781
Dallas 725
Singapore 557
Chandler 508
Jacksonville 490
Fairfield 369
Beijing 342
Santa Clara 327
Ashburn 303
Hong Kong 287
Moscow 260
Hefei 230
Seoul 225
Wilmington 222
Princeton 211
Florence 180
Woodbridge 174
Lancaster 173
Milan 168
Nanjing 165
Rome 161
Houston 144
Seattle 130
Cambridge 117
Napoli 110
Ann Arbor 107
Los Angeles 95
Menlo Park 83
Boardman 74
San Mateo 69
Nanchang 65
Bari 63
New York 63
Helsinki 56
Bologna 54
Buffalo 50
São Paulo 47
Ho Chi Minh City 43
Shanghai 43
Hanoi 39
Shenyang 38
Arezzo 35
Naples 34
San Diego 34
Toronto 34
Málaga 31
Redondo Beach 31
Jiaxing 30
The Dalles 30
Dong Ket 29
Dearborn 28
Tianjin 27
Izmir 26
Hebei 25
Turin 25
Guangzhou 24
Changsha 23
Padova 23
Palermo 23
Tokyo 23
Prato 22
Norwalk 21
Brussels 20
Jinan 20
Kunming 20
San Francisco 20
London 19
Rio de Janeiro 19
Bengaluru 18
Brooklyn 18
Verona 18
Viareggio 18
Atlanta 17
Chicago 17
Sydney 17
Pisa 16
Lisbon 15
Melbourne 15
Monticiano 15
Munich 15
Pietramelara 15
Brescia 14
Chennai 14
Council Bluffs 14
Hangzhou 14
Induno Olona 14
Lanzhou 14
Manchester 14
Nairobi 14
San Giovanni la Punta 14
Campinas 13
Castelfiorentino 13
Chiusi 13
Denver 13
Düsseldorf 13
Johannesburg 13
Perugia 13
Pescara 13
Totale 12.637
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Nome #
Il lean thinking tra efficienza, efficacia e valore nell’azienda pubblica: il caso dell’azienda ospedaliera universitaria senese 1.047
Performance enhancement and continuous improvement in Healthcare: How Lean Six Sigma “hits the target” 432
Practicing Lean Strategy: Hoshin Kanri and X-Matrix in a healthcare-centered simulation 402
Lean Strategy e creazione di valore 340
Strategic scenario analysis combining dynamic balanced scorecards and statistics 309
"Integrating" Business Model and Strategy 287
Engaging professionals with serious games: the Lean Healthcare Lab at Siena University Hospital 282
Policy deployment and learning in complex business domains: the potentials of role playing 280
La Balanced Scorecard nelle società sportive: il caso Mens Sana Basket 277
Management simulations for Lean healthcare: exploiting the potentials of role-playing 277
Integrating qualitative system dynamics with accounting practices: The case of integrated reporting and resource mapping 276
Corporate disclosure, materiality, and integrated report: An event study analysis 269
Il ruolo del controllo di gestione nelle microimprese: il caso del Tubettificio Senese 261
A template to visualize sustainability data with Resource Mapping: insights from Integrated Reporting practices 256
Balanced Scorecard e System Dynamics 251
I business games per apprendere in azienda: la «Minifabbrica per imparare©» 248
Developing forward-looking orientation in Integrated Reporting 245
La dimensione strategica del Lean in sanità: il caso del DAIRI ad Alessandria 232
Sistemi di Supply Chain management per il controllo di gestione 230
I budget del personale, degli investimenti, economico, finanziario e patrimoniale 230
Visualizing and managing value creation through integrated reporting practices: a dynamic resource‑based perspective 230
“Representing” value creation: a combined approach of system dynamics and integrated reporting for the airline sector 224
The strategic micro-firm: a role play in management training for dynamic businesses 222
Contabilità e controllo in un Ente monastico: Monte Oliveto Maggiore nel XIX secolo 221
Caratteristiche, scopi e redazione del budget aziendale 216
La managerializzazione dell’Università italiana. Le potenzialità della System Dynamics 212
Controllo e governo sostenibile della «crescita aziendale»: il caso Colmic Spa 208
Avere il “controllo degli eventi”: il caso della Fondazione ERT 204
Searching for the missing link between business model and strategy: the Integrated Reporting perspective 202
Mapping Circular Economy Processes in Integrated Reporting: A Dynamic Resource-Based approach 200
Guest Editorial. Towards Smart Model-based Governance by Systems Thinking 199
Crisi aziendale, turnaround e controllo di gestione: un caso operativo 196
La Lean Strategy nel settore socio-sanitario: l’esperienza della “Casa di Riposo della Misericordia di Gaiole in Chianti” 194
A “System Dynamics-Based Balanced Scorecard” to Support Strategic Decision Making: Insights from a Case Study 186
Which role for performance measurement systems in Higher Education? Focus on quality assurance in Italy 184
Progettare e implementare un sistema di lean strategy 183
La contabilità industriale a supporto della professionalizzazione: il caso Volentieri Pellenc 182
Assessing performance and value-creation capabilities in Lean healthcare: insights from a case study 182
La cultura della valutazione nelle università 180
[Recensione di] P.B. Chenok, Foundations for the Future. The AICPA from 1980 to 1995 (Serie Studies in the Development of Accounting Thought, Jai Press Inc., Stamford, Connecticut, 2000) 171
La crisi delle Università italiane: il Bilancio Sociale può avere un ruolo per il suo superamento? 170
Accounting and management control within a monastic institution: Monte Oliveto Maggiore in the XIX century 170
Exploring the potentials of behavioral system dynamics: insights from the field 169
Hard and soft governance mechanisms for large projects. A historical perspective 167
Apprendere attraverso i simulatori di volo: i risultati di un “esperimento di laboratorio” 167
Managerial Myopia in Mismanaging Renewable Resources: the GONE FISHING Game 167
Controllo di gestione e cambiamento organizzativo: il caso di una società farmaceutica 166
Il governo del valore nelle Università: la Balanced Scorecard a supporto della gestione strategica. 163
Caratteristiche, scopi e redazione del budget aziendale 162
Combining the potentialities of System Dynamics and Integrated Reporting to manage complex and dynamic business domains: focus on the Airline Sector 160
The Dynamic Nature Of Strategy: Reflections On Kim Warren’s Strategic Management Dynamics 160
Il ruolo del Bilancio Sociale nelle Università pubbliche italiane: una riflessione sullo stato dell’arte 158
Investigating the interplays between Integrated Reporting practices and Circular Economy disclosure 156
Bridging the gap between knowledge and action using Interactive Learning Environments 155
Strumenti di simulazione per il controllo di gestione: dall’analisi dei sistemi alla System Dynamics 153
Emerging trends and old habits in Higher Education management: focus on the public vs. private funding debate 153
Wie Teams Prozesse optimieren und Szenarien simulieren 151
Conceptualizing and enabling circular economy through integrated thinking 151
Lo sviluppo di una Balanced Scorecard “dinamica” 147
Recensione su: G. Catturi, «La “valorialità” aziendale. La determinazione e la rilevazione del valore “creato”: presupposti teorici e metodologici» 147
Discovering the connectivity of information in Integrating Reporting: an exploratory data analysis 146
Experiencing with visuals in accounting education: The case of integrated reports 144
The causal relationships between performance drivers and outcomes: Reinforcing Balanced Scorecards’ implementation through System Dynamics models 144
Le Credit Rating Agencies e le modalità di gestione del processo di rating: alcune questioni aperte 142
Accidia 142
La valutazione e la misurazione delle performance negli atenei 140
Lean Lab 140
Sistemi informativi e controllo di gestione 137
L’utilizzo dei journal ranking nella valutazione della ricerca scientifica: profili teorici ed implicazioni operative 133
Il ruolo del controllo di gestione nel cambiamento organizzativo: il caso della CTP tecnologie di processo 133
Monte Oliveto Maggiore nel XIX secolo: contabilità e controllo in un’abbazia benedettina 132
La contabilità per la costruzione della realtà socialein un ente monastico: Monte Oliveto Maggiore nel XIX secolo 131
Lean Six Sigma nei servizi 131
Una interpretazione “dinamica” dei concetti di crescita e sviluppo aziendale 129
La Società di Esecutori di Pie Disposizioni di Siena ed il suo archivio storico 128
Recensione su: A. Amaduzzi, “Percorsi di ricerca tra Storia della Ragioneria, aziende e contabilità, dottrine e professioni” 126
Accounting for sustainability in water supply: the case of the ‘Bottini Aqueduct’ in medieval times 125
Il ruolo della governance operativa a supporto della ricerca 125
La simulazione delle dinamiche aziendali: tre approcci a confronto 125
Creazione di valore e Value Based Management 124
Sistemi di Supply Chain management per il controllo di gestione 124
Using a «Dynamic Balanced Scorecard» in Management Education: a Comparison with Alternative Educational Methodologies 124
Governare la Supply Chain tramite modelli di simulazione: un caso aziendale da prendere «al volo» 123
Mit System-Dynamics-Mikrowelten die Organisationsentwicklung unterstützen 122
Creazione di valore e Value Based Management 121
I risultati del CIVR per l'Area 13: implicazioni e prospettive per la ricerca economico-aziendale 119
Il sistema finanziario a sostegno dell'innovazione eco-compatibile tra forme tradizionali e moderne 118
Il ruolo della misurazione delle performance nel processo di cambiamento dell’Università italiana. Il caso dell’Università degli Studi di Siena 116
Intervista a Valentino Mercati – Presidente Aboca S.p.A., 116
Il ruolo della simulazione nella esplicitazione e condivisione della conoscenza tacita 115
La misura del valore creato nell’ottica dell’EVA (Economic Value Added) 115
La misurazione delle performance di Ateneo. L’esperienza dell’Università degli Studi di Siena 114
Dal budget delle altre aree al budget globale 114
Il Lean Six Sigma affronta la sfida del settore sanitario 114
La System Dynamics negli studi economico - aziendali: un’analisi longitudinale 113
L’Ottocento Benedettino nella figura e nell’opera di un Padre Cellerario 113
La Previdenza Complementare fra i Dipendenti iscritti alla Cassa di Previdenza Aziendale BMPS 112
Motivazioni e fattori di stimolo ai processi di genesi aziendale 110
Improving Strategic Thinking in Management Education with System Dynamics based ILEs: Reflections on a Case Study 110
From Ivory Towers to Learning Organizations: the Role of System Dynamics in the «Managerialization» of Academic Institutions 110
Totale 18.619
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Categoria #
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Totale Lug Ago Sett Ott Nov Dic Gen Feb Mar Apr Mag Giu
2020/20211.442 0 0 0 0 0 185 99 396 308 168 184 102
2021/20221.482 78 146 97 147 81 70 62 96 77 153 120 355
2022/20232.086 154 160 246 290 189 387 19 157 243 80 91 70
2023/20241.822 108 97 136 141 89 288 436 93 32 100 99 203
2024/20253.287 116 212 203 217 370 237 87 196 251 170 377 851
2025/20264.153 582 1.108 681 693 1.037 52 0 0 0 0 0 0
Totale 20.640