La dimensione strategica del Lean in sanità: il caso del DAIRI ad Alessandria

L’approccio noto come Lean Thinking ha subito nel tempo notevoli cambiamenti che oggigiorno l’hanno reso una vera e propria filosofia gestionale. Nella sua versione di Lean Strategy, esso fornisce alle aziende interessate un completo e funzionale sistema di management strategico finalizzato a realizzare un approccio strutturato al governo delle risorse aziendali. In particolare, le logiche e gli strumenti principali sono riscontrabili nel sistema di deployment della strategia aziendale denominato Hoshin Kanri, e nel report X-Matrix, fondamentale tool di programmazione e controllo. Più in dettaglio, questo articolo si focalizza sull’applicazione della Lean Strategy al contesto sanitario, tramite la presentazione e la discussione di un case study relativo al Dipartimento Attività Integrate Ricerca Innovazione (DAIRI), dipartimento interaziendale dell’Azienda Ospedaliera (AO AL) e dell’Azienda Sanitaria Locale (ASL AL) di Alessandria. In particolare, il case study prende in particolare analisi il percorso necessario ai fini dell’accreditamento come Istituto di Ricovero e Cura a Carattere Scientifico (IRCCS), una delle più recenti innovazioni ed eccellenze del sistema sanitario nazionale. In questa prospettiva, il caso in analisi evidenzia in pieno le potenzialità degli strumenti di Lean Strategy.