Il contesto nel quale operano le società sportive appare di crescente interesse per quanti, come gli economisti-aziendali, svolgono studi e ricerche in settori ad elevato impatto non solo economico ma anche sociale e che per di più implicano necessità gestionali precipue e, conseguentemente, di interesse. Si presentano i risultati di un progetto pilota di sviluppo ed implementazione della Balanced Scorecard all’interno di una nota realtà sportiva italiana.

Barnabe', F., Busco, C., & Mascagni, G. (2010). La Balanced Scorecard nelle società sportive: il caso Mens Sana Basket. CONTROLLO DI GESTIONE, 7(5), 53-65.

La Balanced Scorecard nelle società sportive: il caso Mens Sana Basket

BARNABE', FEDERICO;
2010

Abstract

Il contesto nel quale operano le società sportive appare di crescente interesse per quanti, come gli economisti-aziendali, svolgono studi e ricerche in settori ad elevato impatto non solo economico ma anche sociale e che per di più implicano necessità gestionali precipue e, conseguentemente, di interesse. Si presentano i risultati di un progetto pilota di sviluppo ed implementazione della Balanced Scorecard all’interno di una nota realtà sportiva italiana.
File in questo prodotto:
Non ci sono file associati a questo prodotto.

I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.

Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: http://hdl.handle.net/11365/37572
 Attenzione

Attenzione! I dati visualizzati non sono stati sottoposti a validazione da parte dell'ateneo