Le trasformazioni che la sanità regionale sta affrontando sono tali e di tale complessità che necessitano del contributo di tutti gli attori coinvolti, all’interno di un sistema sempre più multidisciplinare. Anche nell’attuazione del nuovo modello organizzativo per intensità di cure della rete ospedaliera, le direzioni aziendali devono trovare un essenziale supporto metodologico nell’U.O. Controllo di Gestione. Tale sinergia d’azione è ciò che si è realizzato nel Presidio Ospedaliero Amiata Grossetana, dove il controllo di gestione non si è limitato ad una mera azione contabile, ma si è sviluppato in un processo decisionale, divenendo strumento di guida della pianificazione stessa.
Dentamaro, M., Vencia, F., Zuccherelli, F., Nante, N. (2013). Processo di Organizzazione per intensità di cura del P.O. Amiata-Grossetana: la funzione del controllo di gestione. MONDO SANITARIO, 1-5.
Processo di Organizzazione per intensità di cura del P.O. Amiata-Grossetana: la funzione del controllo di gestione
NANTE, N.
2013-01-01
Abstract
Le trasformazioni che la sanità regionale sta affrontando sono tali e di tale complessità che necessitano del contributo di tutti gli attori coinvolti, all’interno di un sistema sempre più multidisciplinare. Anche nell’attuazione del nuovo modello organizzativo per intensità di cure della rete ospedaliera, le direzioni aziendali devono trovare un essenziale supporto metodologico nell’U.O. Controllo di Gestione. Tale sinergia d’azione è ciò che si è realizzato nel Presidio Ospedaliero Amiata Grossetana, dove il controllo di gestione non si è limitato ad una mera azione contabile, ma si è sviluppato in un processo decisionale, divenendo strumento di guida della pianificazione stessa.File | Dimensione | Formato | |
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