Lo scritto si occupa allineamento/disallineamento del comportamento degli amministratori rispetto all'interesse dei soci/cooperatori, per verificare se le norme favoriscano l'una o l'altra propensione. In ordine a tale problema si esamina l’efficienza dei sistemi di amministrazione sia per quanto concerne la società cooperativa modellata sul tipo società per azioni, sia per quanto concerne la società cooperativa modellata sul tipo della società a responsabilità limitata. Si conclude che nelle società cooperative di maggiori dimensioni, siano esse di consumo ovvero di produzione e lavoro, l’allineamento del comportamento degli amministratori a quello dei soci è maggiormente efficiente qualora l’organizzazione societaria preveda distinte categorie di soci o, almeno, lo statuto dia spazio agli eventuali gruppi di interesse contrapposti.
Santoro, V. (2014). Cooperatives directors and interests of the partners [Amministratori di cooperative e interessi dei soci]. OSSERVATORIO DEL DIRITTO CIVILE E COMMERCIALE, 3(1), 15-29 [10.4478/77170].
Cooperatives directors and interests of the partners [Amministratori di cooperative e interessi dei soci]
Santoro V.
2014-01-01
Abstract
Lo scritto si occupa allineamento/disallineamento del comportamento degli amministratori rispetto all'interesse dei soci/cooperatori, per verificare se le norme favoriscano l'una o l'altra propensione. In ordine a tale problema si esamina l’efficienza dei sistemi di amministrazione sia per quanto concerne la società cooperativa modellata sul tipo società per azioni, sia per quanto concerne la società cooperativa modellata sul tipo della società a responsabilità limitata. Si conclude che nelle società cooperative di maggiori dimensioni, siano esse di consumo ovvero di produzione e lavoro, l’allineamento del comportamento degli amministratori a quello dei soci è maggiormente efficiente qualora l’organizzazione societaria preveda distinte categorie di soci o, almeno, lo statuto dia spazio agli eventuali gruppi di interesse contrapposti.| File | Dimensione | Formato | |
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