Il contesto nel quale operano le società sportive appare di crescente interesse per quanti, come gli economisti-aziendali, svolgono studi e ricerche in settori ad elevato impatto non solo economico ma anche sociale e che per di più implicano necessità gestionali precipue e, conseguentemente, di interesse. Si presentano i risultati di un progetto pilota di sviluppo ed implementazione della Balanced Scorecard all’interno di una nota realtà sportiva italiana.
Barnabe', F., Busco, C., Mascagni, G. (2010). La Balanced Scorecard nelle società sportive: il caso Mens Sana Basket. CONTROLLO DI GESTIONE, 7(5), 53-65.
La Balanced Scorecard nelle società sportive: il caso Mens Sana Basket
BARNABE', FEDERICO;
2010-01-01
Abstract
Il contesto nel quale operano le società sportive appare di crescente interesse per quanti, come gli economisti-aziendali, svolgono studi e ricerche in settori ad elevato impatto non solo economico ma anche sociale e che per di più implicano necessità gestionali precipue e, conseguentemente, di interesse. Si presentano i risultati di un progetto pilota di sviluppo ed implementazione della Balanced Scorecard all’interno di una nota realtà sportiva italiana.I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.
https://hdl.handle.net/11365/37572
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