Governance, Strategie e misurazione delle performance: quale ruolo per la funzione amministrazione, finanza e controllo

Nel corso degli ultimi anni il tema della “Governance” è stato oggetto di un crescente dibattito che ha coinvolto operatori aziendali, consulenti ed accademici di tutto il mondo. Grande attenzione è stata data al rispetto delle regole come principale meccanismo di Corporate Governance. Tuttavia, la mera compliance non basta, da sola, ad assicurare il buon governo aziendale. Essa deve essere necessariamente integrata con la misurazione ed il controllo delle performance aziendali, nonché con il complesso di competenze e conoscenze (knowledge) che guidano ed informano i comportamenti individuali. L’Integrated Governance Scorecard rappresenta una possibile proposta operativa al fine di monitorare gli andamenti delle diverse dimensioni della governance.