Il tema della governance assume oggi crescente rilevanza sia per gli studiosi sia per gli operatori aziendali. Ciò è dovuto alle modifiche intervenute nelle forme di governo adottate dalle aziende, alla maggiore responsabilità per i risultati conseguiti, al sempre più frequente ricorso diretto ai mercati finanziari anche da parte di aziende di non grandi dimensioni, all’evoluzione in corso nel settore pubblico e nei settori regolati, nonché ai diversi episodi di illegalità diffusa tra le aziende verificatisi negli ultimi anni. Il governo aziendale si dovrebbe sostanziare nel dominio responsabile del processo di creazione di valore in modo da rispondere alle attese dei portatori di interesse. Tale ambizioso obiettivo si ottiene andando oltre la compliance (centro di attenzione del dibattito in corso) per considerare la misurazione delle performance e la gestione delle conoscenze quali parti integranti del sistema di governo.

Busco, C., Giovannoni, E., Riccaboni, A. (2007). Dalla Corporate Governance all’integrated governance: il ruolo del controllo di gestione. ECONOMIA & MANAGEMENT, 3, 87-100.

Dalla Corporate Governance all’integrated governance: il ruolo del controllo di gestione

BUSCO, CRISTIANO;GIOVANNONI, ELENA;RICCABONI, ANGELO
2007-01-01

Abstract

Il tema della governance assume oggi crescente rilevanza sia per gli studiosi sia per gli operatori aziendali. Ciò è dovuto alle modifiche intervenute nelle forme di governo adottate dalle aziende, alla maggiore responsabilità per i risultati conseguiti, al sempre più frequente ricorso diretto ai mercati finanziari anche da parte di aziende di non grandi dimensioni, all’evoluzione in corso nel settore pubblico e nei settori regolati, nonché ai diversi episodi di illegalità diffusa tra le aziende verificatisi negli ultimi anni. Il governo aziendale si dovrebbe sostanziare nel dominio responsabile del processo di creazione di valore in modo da rispondere alle attese dei portatori di interesse. Tale ambizioso obiettivo si ottiene andando oltre la compliance (centro di attenzione del dibattito in corso) per considerare la misurazione delle performance e la gestione delle conoscenze quali parti integranti del sistema di governo.
Busco, C., Giovannoni, E., Riccaboni, A. (2007). Dalla Corporate Governance all’integrated governance: il ruolo del controllo di gestione. ECONOMIA & MANAGEMENT, 3, 87-100.
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