Sostenibilità reporting e cambiamenti organizzativi: quale nexus?

In questi ultimi anni le aziende stanno maturando una crescente consapevolezza in merito alla strategica e vitale importanza della rimodulazione in un’ottica sostenibile delle proprie attività produttive e gestionali al fine di allineare il business alle mutate esigenze degli stakeholder e alle vigenti normative divenute più stringenti. Di conseguenza, le pratiche di rendicontazione delle performance non-finanziarie hanno assunto ormai una valenza determinante per lo sviluppo e la sopravvivenza stessa delle aziende nel tempo. Tuttavia, declinare i principi della sostenibilità a livello aziendale e, nello specifico, implementare un processo di reporting delle performance non-finanziarie richiede un ripensamento dei processi gestionali interni. A tal proposito, in letteratura solo alcuni studiosi recentemente hanno approfondito i possibili nessi che intercorrono tra i cambiamenti organizzativi ed il reporting di sostenibilità dando impulso ad un nuovo fronte di ricerca. Pertanto, il presente articolo si propone di alimentare questo nuovo filone letterario e riporta i risultati di un caso di studio longitudinale sviluppato adottando un framework teorico olistico.