Non solo le grandi, ma anche le aziende di medio-piccole dimensioni possono cogliere interessanti opportunità dall’introduzione dei sistemi informativi integrati: perché ciò avvenga, tuttavia, non sono sufficienti né la mera introduzione del nuovo supporto informatico né la relativa modifica degli assetti organizzativi aziendali. E’ essenziale, invece, gestire con attenzione una serie di fattori interni ed esterni, materiali e immateriali, fra i quali spiccano gli aspetti culturali ed il sistema di valori interno. Il caso di una industria vetraria di medie dimensioni evidenzia le relazioni e le interdipendenze esistenti tra i processi di cambiamento nei sistemi informativi e nei sistemi di controllo di gestione.

Maraghini, M.P. (2004). Sistemi integrati e cambiamenti nel controllo di gestione: il caso di un’impresa vetraria. CONTROLLO DI GESTIONE, 5, 53-63.

Sistemi integrati e cambiamenti nel controllo di gestione: il caso di un’impresa vetraria

MARAGHINI, MARIA PIA
2004

Abstract

Non solo le grandi, ma anche le aziende di medio-piccole dimensioni possono cogliere interessanti opportunità dall’introduzione dei sistemi informativi integrati: perché ciò avvenga, tuttavia, non sono sufficienti né la mera introduzione del nuovo supporto informatico né la relativa modifica degli assetti organizzativi aziendali. E’ essenziale, invece, gestire con attenzione una serie di fattori interni ed esterni, materiali e immateriali, fra i quali spiccano gli aspetti culturali ed il sistema di valori interno. Il caso di una industria vetraria di medie dimensioni evidenzia le relazioni e le interdipendenze esistenti tra i processi di cambiamento nei sistemi informativi e nei sistemi di controllo di gestione.
File in questo prodotto:
File Dimensione Formato  
5) CdG 5.2004.pdf

non disponibili

Tipologia: Post-print
Licenza: NON PUBBLICO - Accesso privato/ristretto
Dimensione 2.05 MB
Formato Adobe PDF
2.05 MB Adobe PDF   Visualizza/Apri   Richiedi una copia

I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.

Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: http://hdl.handle.net/11365/11670
 Attenzione

Attenzione! I dati visualizzati non sono stati sottoposti a validazione da parte dell'ateneo