I mini-bond sono uno strumento particolarmente utile per favorire l’accesso al mercato dei titoli mobiliari anche da parte di società non quotate di piccola-media dimensione, le quali si stanno sempre più servendo di questo strumento come alternativa di finanziamento per supportare le proprie strategie di crescita. Tuttavia, il ricorso all’emissione di mini-bond non è immediato e richiede, fra le altre cose, un sistema di controllo di gestione consolidato, di cui le PMI non sempre sono dotate. Il presente lavoro, presentando l’esperienza in corso nel Consorzio Agorà di Arezzo, mira ad indagare gli eventuali parallelismi esistenti tra processi di crescita e sviluppo aziendale, stimolando le aziende, specie quelle di minori dimensioni, sempre più chiamate ad intraprendere efficaci percorsi di crescita per poter continuare a competere nei propri mercati, a curare fin da subito l’implementazione e lo sviluppo al loro interno di processi gestionali maggiormente strutturati.

Maraghini, M.P., Cetarini, T., Rossi, F., Fruganti, I. (2015). Minibond, crescita delle PMI e controllo di gestione: il caso Consorzio Agorà. CONTROLLO DI GESTIONE(5), 60-66.

Minibond, crescita delle PMI e controllo di gestione: il caso Consorzio Agorà

Maraghini, Maria Pia;
2015-01-01

Abstract

I mini-bond sono uno strumento particolarmente utile per favorire l’accesso al mercato dei titoli mobiliari anche da parte di società non quotate di piccola-media dimensione, le quali si stanno sempre più servendo di questo strumento come alternativa di finanziamento per supportare le proprie strategie di crescita. Tuttavia, il ricorso all’emissione di mini-bond non è immediato e richiede, fra le altre cose, un sistema di controllo di gestione consolidato, di cui le PMI non sempre sono dotate. Il presente lavoro, presentando l’esperienza in corso nel Consorzio Agorà di Arezzo, mira ad indagare gli eventuali parallelismi esistenti tra processi di crescita e sviluppo aziendale, stimolando le aziende, specie quelle di minori dimensioni, sempre più chiamate ad intraprendere efficaci percorsi di crescita per poter continuare a competere nei propri mercati, a curare fin da subito l’implementazione e lo sviluppo al loro interno di processi gestionali maggiormente strutturati.
2015
Maraghini, M.P., Cetarini, T., Rossi, F., Fruganti, I. (2015). Minibond, crescita delle PMI e controllo di gestione: il caso Consorzio Agorà. CONTROLLO DI GESTIONE(5), 60-66.
File in questo prodotto:
File Dimensione Formato  
6) 2015.ControllodiGestione n5.pdf

non disponibili

Tipologia: PDF editoriale
Licenza: NON PUBBLICO - Accesso privato/ristretto
Dimensione 1.76 MB
Formato Adobe PDF
1.76 MB Adobe PDF   Visualizza/Apri   Richiedi una copia

I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.

Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/11365/1010148