Crisi aziendale e prevenzione. Metodologie e modelli per prevedere il prevedibile

Obiettivo conoscitivo del presente lavoro è quello di illustrare, evidenziandone potenzialità e limiti, le diverse metodologie proposte dalla dottrina economico-aziendale per supportare l’efficace ed efficiente svolgimento della gestione, consentendo l’eventuale diagnosi precoce di una situazione di difficoltà che potrebbe degenerare in una crisi aziendale. A tal fine, il lavoro presenta in primis alcune considerazioni in merito al concetto di “modello”, quale strumento utile ad agevolare la comprensione di una situazione complessa, alle fasi del processo di modelling e al potenziale contributo dei modelli nel controllo della gestione aziendale. Successivamente, il lavoro propone una disamina dei diversi modelli di prevenzione delle crisi aziendali elaborati dalla dottrina economico-aziendale, suddividendoli in tre principali categorie: tradizionali, innovativi e multidimensionali.