La transizione generazionale nelle imprese aretine

Obiettivo del lavoro è approfondire i processi di ricambio generazionale nelle imprese localizzate nella provincia di Arezzo. Ci interessa verificare come avvengono i processi di transizione all’interno dello stesso nucleo familiare, ma anche al di fuori della famiglia fino a individuare possibili evoluzioni che possono portare alla cessazione dell’attività aziendale. Un processo di ricambio generazionale può dirsi infatti riuscito quando si conclude rispettando due esigenze: la funzionalità duratura dell’impresa e il mantenimento del controllo nelle mani delle famiglie e dei discendenti. Per assicurare la funzionalità duratura dell’impresa può essere necessario che le famiglie dei discendenti perdano il controllo del capitale di comando o cedano a terzi l’intero capitale. In tal caso il processo di transizione generazionale può considerarsi fisiologico per l’impresa, ma viene a cessare il legame tra famiglia e impresa (che può comunque permanere familiare se il controllo viene assunto da altre famiglie). Con riferimento alla realtà aretina cercheremo quindi di delineare le possibili traiettorie evolutive degli assetti di controllo aziendali, evidenziando processi di transizione interni al nucleo familiare, quelli che interessano soggetti esterni, fino a casi in cui si rischia una cessazione dell’attività aziendaleArezzo. Il lavoro si struttura in cinque capitoli. Nel § 1 forniremo un breve approfondimento teorico sulle tematiche oggetto d’indagine; in particolare accenneremo ad alcuni contributi sulla successione imprenditoriale nella teoria d’impresa ed individueremo della variabili rilevanti per l’interpretazione del processo di transizione generazionale nelle imprese familiari; in tale sede forniremo anche una breve disamina delle ricerche empiriche in Italia e degli interventi di policy attivati inerenti i processi di transizione generazionale. Nel § 2 viene approfondita la metodologia d’analisi adottata nella ricerca empirica (criteri e metodologie di campionamento, riporto dei dati all’universo) e vengono fornite delle prime riflessioni sul processo di transizione generazionale in base ai dati dell’archivio CCIAA della provincia di Arezzo. Nel § 3 esporremo i primi risultati della ricerca sul campo con riferimento alle diverse traiettorie successorie considerate (successione in ambito familiare; cessione d’azienda a terzi; cessazione dell’attività); cercheremo di rileggere le dinamiche in atto alla luce delle diverse variabili rilevanti precedentemente individuate. Nel § 4 evidenzieremo alcuni approfondimenti settoriali, cercheremo cioè di mettere in luce talune differenze nei processi di transizione generazionale nei principali settori dell’area aretina considerati con diversi livelli di aggregazione. Nel § 5, infine, sono riportate delle considerazioni di sintesi sulle dinamiche osservate e si individuano anche dei possibili interventi di policy. L'analisi ha riguardato 498 imprese localizzate in provincia di Arezzo